Interview Wil Versteijnen

GVT Group of Logistics – Herindeling bedrijfspand

‘Bij iedere bouw of verbouwing nemen we uitgebreid de tijd in het voortraject’

Dagelijks zijn 325 trucks onderweg om goederen te vervoeren binnen de Benelux. De rest van Europa en Azië worden bereikt per schip of trein vanuit de eigen barge– en railterminal. Deze vervoersmogelijkheden, de eigen warehouses met een totale ruimte van 165.000 m2 en meer dan 750 professionals maken GVT Group of Logistics de logistieke totaalpartner. Het van origine kleine, Tilburgse familiebedrijf is altijd bij de eigen roots gebleven, waardoor ze hun klanten nu op alle facetten van transport en logistiek bedienen.

 

De historie van het bedrijf gaat terug tot 1957. De gebroeders Versteijnen richtten het gelijknamige transportbedrijf op en hadden 10 werknemers in dienst. Toen Wil Versteijnen, nu eigenaar/directeur, begon bij zijn vader en oom was dat onderaan de ladder. De selfmade man heeft op alle stoelen gezeten voordat hij op de directeursstoel plaatsnam. Wil Versteijnen wil graag twee jaar op de visie van zijn bedrijf vooruit lopen en is daarom continu bezig met ontwikkelen en vernieuwen.

 

Alles ineen

“De laatste tien jaar heeft onze schaalvergroting en specialisatie ons, en ook Vogels Bouwmanagement, veel gebracht.  Er is geen jaar voorbij gegaan dat we niet gebouwd hebben. Inmiddels bieden wij onder de labels Barge Terminal Tilburg, Railport Brabant, Terminal de Kempen, Greuter en HSL logistieke dienstverlening en de naam GVT Group of Logistics dekt daarmee de lading”, legt Wil Versteijnen uit. “Hiermee zijn alle disciplines aanwezig om een consument of bedrijf te ontzorgen, zodat zij zich met hun corebusiness bezig kunnen houden. Wij zorgen bijvoorbeeld dat de container verscheept wordt, goederen slaan we op, we beheren de voorraad, doen de orderpicking en verschepen naar de eindgebruiker.”

 

Family minded

Openheid, gedrevenheid, praktisch en flexibiliteit zijn de kernwaarden binnen GVT Group of Logistics die nauw verbonden zijn met de familiebedrijfsstructuur. “Wij verwachten dit niet alleen van onze medewerkers, maar ook van onze dienstverleners en partners. Als zij niet standaard drie van deze kernwaarden in huis hebben, past die persoon of organisatie niet bij ons en andersom. Ook geldt bij ons, wanneer het gevoel er niet is en de cijfers wel, doen we het niet. Als de cijfers niet goed zijn en het gevoel is er wel, doen we het wel. Wij springen in het gat.”

 

Focus houden

Bij Vogels Bouwmanagement was het gevoel er direct en ook de kernwaarden hebben zij alle vier in zich. Vanaf 2004 is er een intensieve samenwerking tussen de twee partijen. “Ons bedrijf is met meer dan 100% gegroeid en Vogels Bouwmanagement heeft de bouw van de kantoren, terminals en logistieke ruimtes volledig begeleid. In 2016 is de nieuwe loods en 700 meter kantoorruimte gerealiseerd bij onze hoofdvestiging. Bij al deze projecten komt zoveel regel- en wetgeving kijken, bouwvergunningen moeten aangevraagd worden en zoveel meer. Dat kunnen wij als organisatie er niet zomaar bij doen. Dan verliezen we het zicht op onze klanten en de processen binnen het bedrijf.”

 

U vraagt, wij draaien

Vogels Bouwmanagement heeft de groei van GVT Group of Logistics meegemaakt en GVT Group of Logistics heeft de groei van Vogels Bouwmanagement meegemaakt. Wil maakte van dichtbij mee dat er steeds meer disciplines bijkwamen. “Vogels Bouwmanagement is onze vraagbaken. Wij hebben onze eigen mensen op facilitair gebied, maar bij vragen van klanten over bijvoorbeeld opslag van goederen binnen de brandweervoorschriften of welke schuifdeuren wij moeten plaatsen binnen ons eigen pand, vallen wij steeds terug op de expertise van Vogels Bouwmanagement. Er wordt veelal gedacht dat de bouwsector van 7.00 tot 16.00 uur werkt en bereikbaar is. Vogels Bouwmanagement onderscheidt zich daarin.”

 

De mobiele telefoon binnen de bouw

“Bij ieder project nemen wij samen met Vogels Bouwmanagement uitgebreid de tijd in de voorbereiding. Dan weten we exact wat we willen en kan er een goed bestek neergelegd worden. Wij hebben daar de kennis en kunde niet voor. Natuurlijk brengt het kosten met zich mee om een bouwmanagementbureau in te schakelen, maar ik vergelijk het met een mobiele telefoon. Je ziet daarbij enkel de kosten en niet de opbrengsten. Uiteindelijk kunnen we hem niet missen.”

 

Vogels Bouwmanagement 2.0

Grappend geeft Wil aan dat Vogels Bouwmanagement de 16 jaar wel haalt. “Dennis en zijn team hebben ervoor gezorgd dat hun klanten hun ambassadeurs zijn geworden. Wij zijn hier een groot voorbeeld van. In de crisistijd van de bouw heeft Vogels Bouwmanagement zich weten te borgen en nu is het zaak dat ze goed blijven luisteren naar waar de markt nu behoefte aan heeft, maar ook waar deze over 5 jaar behoefte aan heeft. Ze moeten 2.0 proof zijn. Daarbij zullen ze voor zichzelf moeten nagaan of ze twee keer zo groot willen worden, willen verbreden en waar ze gelukkig van worden.”

 

Tip van Wil

“Bouwen doe je als het goed is voor de komende 20 jaar. Het houdt meer in dan een betonmolen huren en beginnen. Er moet bijvoorbeeld grondonderzoek en akoestisch onderzoek gedaan worden, de routing en natuurlijk de visuele uitstraling moeten bepaald worden. Het is toch eeuwig zonde als je zelf gaat bouwen en er achteraf achter komt dat het veel energie heeft gekost en dat het eindresultaat ook tegenvalt. Dan is het dus twee keer slecht. Geef het dus uit handen en houd je bezig met waar je goed in bent.” 

 

 

 

 

 

Uurtje sparren met Dennis?

Bel direct naar 013 870 00 76 of mail naar dennis@vogels.nu