Contractvorming & directievoering

Gefeliciteerd! De omgevingsvergunning is afgegeven en de start van de bouw of verbouwing van het huis, bedrijfspand of kantoor kan van start gaan.

Contractvorming

De volgende fase is het opstellen van een contract. En daar komt veel bij kijken. Wat heb je nodig voor een goed contract en waarom?

Om het bouwproces zo soepel mogelijk te laten verlopen maken wij voorafgaand aan de uitvoering een duidelijk bestek of technische omschrijving. Hierin vermelden we materiaalkeuzes, merken, kwaliteit en bouwtijd. En samen stellen we de staat van afwerking vast.

Op basis van de tekeningen en de gemaakte omschrijving vragen we bij de potentiële aannemer(s) of bouwteampartners een vrijblijvende offerte aan.

We vergelijken de offertes in een duidelijke prijsvergelijking, ook wel ‘spiegel’ genoemd.

Aan de hand van de prijsvergelijking en een persoonlijk gesprek wordt er een aannemer gekozen, waarmee een aannemingsovereenkomst wordt gesloten.

Ook het opstellen van een goed contract is een van onze specialismes.

Directievoering

Het liefste ben je iedere week aanwezig om te zien hoe het bouwproces vordert. Echter in de praktijk is het lastig om wekelijks op de bouw te zijn om te controleren of alles goed verloopt. De bouwmanagers van Vogels Bouwmanagement zijn professionals die de directievoering zeer serieus nemen en ook de kwaliteitscontroles voor hun rekening nemen.
Zo kun jij met een gerust gevoel de bouw aan ons overlaten.

Het is prettig om tijdens het bouwproces een vast aanspreekpunt te hebben. Wij hebben ervaren projectleiders in dienst die tot in detail informatie verzamelen vanuit verschillende partijen. Denk aan de architect, aannemer, installateurs en onderaannemers.

De informatie wordt beoordeeld en de projectleider zorgt dat de opgestelde bouwplanning verloopt volgens plan en dat de (ver-)bouw wordt uitgevoerd naar de eisen van de gesloten overeenkomst.

De projectleider helpt jou ook met:

• LEAN-sessies om de planning vast te leggen en in te korten.
• Organiseren en voorzitten van bouwvergaderingen.
• Het bewaken van de financiën.
• Beoordelen en controleren van alternatieven en meer- en minderwerk.
• Coördinatie richting de uitvoerder op de bouwplaats.
• Uitvoeren van kwaliteitscontroles en afstemmen met de uitvoerder.